CFEF : Mme Djena Bassiala Nlandu, Coordonnatrice Nationale ad intérim, préside sa première réunion de coordination

Désignée par arrêté du Ministre des Finances pour assurer l’intérim du Coordonnateur National, Mme Djena Bassiala Nlandu a présidé, ce 14 avril 2026, sa première réunion de coordination au sein de la CFEF.

En ouverture des travaux, la Coordonnatrice Nationale ad intérim a prononcé un mot de circonstance, au cours duquel elle a exprimé sa gratitude aux plus hautes autorités pour la confiance placée en sa personne. Elle a réaffirmé son engagement à assumer pleinement ses responsabilités avec rigueur, tout en garantissant la continuité du service. « Tout d’abord je rends grâce à Dieu pour ce moment important. J’exprime également ma profonde gratitude à Son Excellence Monsieur le Président de la République, Félix Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO, Chef de l’Etat, le champion de la masculinité positive mais également à son Excellence Madame la Première Ministre, Judith SUMINWA TULUKA, Cheffe du Gouvernement, ainsi qu’à Son Excellence Monsieur le Ministre des Finances, Doudou FWAMBA pour la confiance placée en ma personne. Je mesure pleinement la responsabilité qui m’est confiée et je m’engage à la traduire en travail, en rigueur et en résultats au service de la Nation. » a déclaré Madame Djena Bassiala.

Dans un contexte exigeant, elle a souligné la nécessité de restaurer l’ordre, de renforcer la transparence et de consolider la crédibilité de l’institution, tant en interne qu’auprès de l’autorité de tutelle et des partenaires techniques et financiers. Elle a, à cet effet, fixé les orientations prioritaires à court et moyen terme, axées notamment sur la sécurisation des opérations en cours, le renforcement des mécanismes de contrôle, ainsi que la consolidation de la transparence et de la crédibilité de l’institution.

La Coordonnatrice Nationale ad intérim a également insisté sur les exigences attendues de l’ensemble du personnel, notamment la discipline, le professionnalisme, l’esprit d’équipe, la loyauté institutionnelle et la culture du résultat.

Les échanges avec les différents services ont permis de passer en revue les activités en cours, d’identifier les contraintes éventuelles et de dégager des pistes d’amélioration pour une gestion plus efficace et orientée vers les résultats.